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兩級黨委班子開展深化“三個以案”警示教育集體調研

    今年是“十三五”與“十四五”規劃交彙之年,為實現“十三五”圓滿收官、開啟“十四五”新征程,公司一係列新項目正在加快推進,一批高新技術項目正在謀劃中。在深化“三個以案”警示教育中,黨委著眼進一步提高決策的科學性,集體深入生產一線開展調查研究。

    5月12日一上班,集團、股份兩級黨委班子成員吳福勝、高申保、餘明祥、劉幫柱、孫先武、吳尚義等在辦公樓前集合,一同深入公司各單位開展調研。調研組一行首先來到聚酯分廠,了解當前項目推進情況,對聚酯新項目建設用地進行認真規劃。隨後,調研組一行沿著鐵路及主幹道分別深入水泥分廠、有機分廠、動力分廠、維綸分廠、汙水處理場,以及部分新項目施工現場。

    每到一處,調研組成員圍繞著當前統籌推進疫情防控和生產經營各項工作,與各生產單位負責人談工作、點措施、提要求,要求各單位要深入廣泛發動廣大幹部職工擰成一股繩,大幹二季度,努力把受疫情影響的損失奪回來。


    在水泥分廠電石渣塘邊,吳福勝指出,隨著有機分廠前係統改造,將徹底告別電石渣帶來的環保問題,現在的電石渣塘規整後將為企業後續發展提供寶貴的建設用地。

    在有機分廠時,吳福勝指出,有機前係統改造不僅消除了生產過程中的重大安全隱患,更是吹響了皖維騰籠換鳥、轉型升級的集結號,意義重大。全分廠上下要充分認清自己肩負的責任,科學論證、周密組織,全力以赴,圓滿完成公司交給分廠的改造任務。

    來到汙水處理場,調研組成員圍繞綠色發展展開了討論交流。吳福勝談到,皖維今後的發展必須堅決貫徹習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要論述,堅持發展高科技含量、高附加值、低汙染的好項目好產品,為打造天更藍、水更清、景更美的美麗家園做出應有貢獻。

    在連續調研多個新項目之後,吳福勝強調,今年公司新項目多,正在推進的項目有近十個,各項目組要針對皖維是一個有著50年曆史的老企業,在發展過程中缺少係統思考,導致企業布局很不合理的現狀,立足高起點規劃設計,充分利用公司現有土地資源和整體布局,力爭使項目布局更加科學合理。

    調研中,吳福勝與調研組其他成員進行了熱烈討論,不僅聚焦當前生產經營、改革發展和項目建設,更是將眼光瞄準未來五到十年發展的總體規劃,對整個生產區謀篇布局,站在高質量發展的新起點上,以更高標準作了係統思考和科學謀劃。

    調研中,吳福勝反複強調,發展是解決一切問題的總鑰匙,但如何發展、怎樣高質量發展,就必須始終增強發展定力,轉換發展動能,提高發展質量。要堅持我們金融危機以來的正確發展方向,圍繞主業,不斷延伸產業鏈、拓寬產業麵;要堅持一張藍圖繪到底,一旦定下來的事就要以釘釘子精神,堅持不懈抓緊抓實抓到底,堅決打贏轉型升級攻堅戰;要始終把以職工為中心的發展理念落到各級各層實際行動上,以職工滿意不滿意作為衡量我們工作的重要標尺。

    調研組最後來到公司研發中心及其配套工程施工現場,詳細了解項目建設情況,協調項目相關事宜,並就新停車場建設作了研究討論。

    調研臨近結束時,吳福勝談到,此次集中調研是黨委深化“三個以案”的具體行動,也是加強黨委班子自身建設、提高集體決策能力的有益嚐試,今後將經常性開展。他強調,當前企業麵臨著嚴峻複雜的形勢和挑戰,國際環境風雲變幻,國際國內兩個市場需求不足,疫情帶來的影響仍在持續,要戰勝空前困難,必須全公司上下凝心聚力,每個人都要為公司發展出謀劃策、貢獻力量。黨委班子成員要率先垂範,發揮“頭雁效應”,發揮集體決策、科學決策的重要作用,為皖維的發展提供強有力的政治和組織保證。

    吳福勝進一步強調,前進道路上必然充滿荊棘,但目標催人奮進,美好的前景時刻激勵著我們奮勇前行。金融危機十多年的發展充分證明,隻要我們堅定信心、一往無前,就一定能實現我們的既定目標。到那時隨著藍圖繪就,必將向世人展現出一個全新的皖維,我們必將以更加矯健的身姿屹立於世界行業之林。


——供稿:羅守斌



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