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吳福勝參加第七代表組分組討論

    十九屆二次職代會第一次全體會議甫一休會,黨委書記、董事長吳福勝立刻深入到第七代表組,與大維分廠職工代表進行深入交流、尋計問策。股份公司副總經理吳霖參與討論。


    第七代表組圍繞學習貫徹報告精神、做好2020年工作展開熱烈討論。代表們圍繞“11247”總體思路,從技術創新、轉型發展、人才建設、從嚴管理、安全環保、黨的建設等多個方麵建言獻策。

    發言中,代表們結合大維分廠實際,以強烈的危機意識反思纖維產品未來發展方向,表示要不等不靠、自增壓力,一方麵進一步苦練內功,把生產線開出更好水平和質量,降低各項消耗,提高盈利能力;另一方麵加快轉型升級,加大新產品研發,努力提升纖維產品市場競爭力。

    吳霖談到,大維分廠要抓住解放思想這一武器,主動思變,以“大維,大有作為”的理念,敢於大膽嚐試,善抓工作主要矛盾和矛盾主要方麵,在實幹中尋找良策、在攻堅中破解難題,集中智慧,群策群力,全麵完成年度各項目標任務。


    吳福勝認真聽取代表發言,並不時與大家進行交流互動,解答疑問、探討工作。他對代表們積極參政議政、為企業發展建言獻策表示肯定,指出,智慧在民間,職工代表大會就是企業民主管理的重要載體,各單位要定期征求職工代表意見建議,做到集思廣益,把蘊藏在職工中的智慧和能量挖掘出來,共同為企業發展出謀劃策。

    吳福勝對今年以來大維分廠的工作給予肯定,在新分管領導的帶領下,定期開展“頭腦風暴”,以召開“諸葛亮會”的形式,發動廣大職工攻難關、解難題,取得了明顯效果。

    吳福勝為職工代表全麵解讀了職代會報告主要內涵,強調,全麵總結2019年取得的成績,有利於鼓舞士氣,珍惜來之不易的發展成果;直麵存在問題,是解決問題的重要前提,看不到問題才是最大的問題,廣大幹部職工必須樹立以問題為導向的工作方法,善於發現問題,在不斷解決問題過程中提高管理水平和工作質量。

    結合貫徹職代會精神,吳福勝對大維分廠各項工作提出新要求:一要進一步降低生產成本,係統梳理影響成本的各種因素,製定有效的解決辦法,在取得較高水平基礎上,通過解放思想,實施技術創新,進一步降本增效。二要堅決守住安全環保兩條底線,用嚴格管理落實安全各級主體責任,以資源綜合利用化解環保難題。三要加快推進轉型發展,纖維產品轉型迫在眉睫,要以強烈危機感拓展思維,主動思變、大膽創新、敢於嚐試,向新產品新技術要發展要效益,打好轉型發展主動仗。四要培育好大維文化。皖維是因纖維產品應運而生,半個世紀的積澱,纖維人形成了很好的文化和精神,要弘揚好這種文化,以“大維,大有作為”為主線,積極弘揚正能量,把職工團結起來、凝聚起來,形成人人爭先、更有感召力的先進文化,統領職工思想和行動。五要以“治理能力強、創新發展強、為民服務強、黨建引領強”為核心,建好“四強班子”,以堅強的領導班子帶好一支具有強大戰鬥力的職工隊伍,把各項工作做好。

    吳福勝寄語分廠廣大幹部職工,麵對當前受疫情持續影響,生產經營出現較大困難之時,要發揚“特別能吃苦、特別能戰鬥”皖維作風,團結一心,奮力拚搏,以更加紮實的工作、更加出色的業績,為皖維奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”作出更大貢獻。


供稿:羅守斌

來源:本站   編輯:admin
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