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奮力建設高質量發展的“四強”新皖維

奮力建設高質量發展的“四強”新皖維

--在十九屆二次職代會上的講話

黨委書記、董事長 吳福勝


同誌們:

    受新冠肺炎疫情影響,今年的職代會開得比較晚,但沒有關係,廣大幹部和職工通過和這場突如其來的疫情的較量,更加積累了和各種突發事件鬥爭的經驗,增添了我們戰勝各種困難和挑戰的信心和決心。上午,高申保同誌代表集團公司作了工作報告,對2019年工作作了全麵客觀總結,在深入分析當前麵臨的複雜內外部形勢的基礎上,提出了今年的目標任務和工作舉措,對此,我完全讚成。同時,經過全體代表共同努力,這次具有特殊意義的職工代表大會圓滿完成既定議程,即將勝利閉幕。在此,我代表集團黨委、集團公司對獲得表彰的先進集體和模範人物表示祝賀!向認真履職、求真務實的全體代表,表示衷心感謝!

 

    同誌們!回顧過去的一年,我們心潮澎湃。這一年是新中國成立70周年,也是皖維建廠50周年,我們開展了隆重的“雙慶”紀念活動,共同慶祝新中國成立70周年取得的巨大成就,銘記皖維走過的50年風雨曆程,倍加珍惜取得的來之不易的成績。同時我們對這些年來的發展作了深入思考,半個世紀以來尤其是金融危機後,行業遭遇最嚴峻、最複雜、最激烈的競爭,是什麼成就了皖維“九死一生”。

    成績代表過去,問題左右未來。今天,當我們站在引領中國PVA 行業朝著世界產業鏈高端大步邁進的新起點上,我們更要深度思考,麵對建設行業一流企業的宏偉目標,麵對突如其來的新冠疫情等各種難以預料的“黑天鵝”事件影響,以及我們麵臨的國內外宏觀形勢、行業發展態勢、主要競爭對手,以及發展動力、方式和要求都發生了深刻變化的新挑戰,我們應該以什麼樣的狀態、什麼樣的思維、什麼樣的舉措,來準確把握皖維發展的曆史新方位,找準新方向,奮力建設“治理能力強、創新發展強、為民服務強、黨建引領強”的高質量發展的“四強”新皖維。

    今年是全麵建成小康社會決勝之年,是“十三五”規劃收官之年,更是皖維結構調整的攻堅期、轉型發展的爬坡期、積蓄後勁的關鍵期,我們決不能因為在激烈的行業競爭中實現了“九死一生”而自我陶醉,決不能以解決技術和管理創新的難度更大為借口而自我開脫,決不能在與自己縱向比較不斷取得進步中自我滿足,決不能以建設行業一流企業的美好願景代替當前的實幹,必須以高度的使命感責任感危機感做好今年的工作。尤其是自1月下旬以來的新冠肺炎疫情暴發後,企業生產經營受到了較大影響,我們必須要在後麵的時間裏把失去的損失奪回來。職代會報告已經對全年工作作了詳細安排和部署,並經過全體職工代表審議通過。各級各層務必要狠抓落實,要結合本單位實際,把確定的目標任務和各項工作措施落到實處、落在細處、落在行動上,以求實、紮實、務實的工作圓滿完成全年目標任務,為“十四五”發展打牢堅實的基礎。

    現在,我就貫徹職代會精神、做好全年工作談幾點意見。

    一、“兩個沒有變”鞭策我們必須加快高質量發展步伐

    去年下半年以來,我多次強調:宏觀經濟下行壓力加大對皖維所處的PVA行業影響不斷加深的基本麵沒有變、PVA行業格局朝著更加有利於皖維的方向發展的基本麵也沒有變。雖然今年以來,我們受到新冠疫情嚴重影響,但這隻是前進道路上的一段“插曲”,“兩個沒有變”仍然是我們對未來發展的一個基本判斷,這是基於對宏觀形勢和行業發展趨勢的深入分析總結提出的,比較準確地概括了當前行業發展總體趨勢和皖維所處的新方位。

    回首中國PVA行業半個多世紀的發展,前40多年裏皖維似乎總是充當看客,各領風騷的主角前有川維、福維,後有三維。2008年全球金融危機的爆發,是中國PVA行業發展的重大拐點。金融危機加速了行業由過去單純依靠增加投入、擴大產能的粗放規模式發展,轉換到以技術創新、轉型升級為特征的新發展階段;加速了行業內固步自封、相對封閉的非市場化競爭,走向完全市場化競爭的開放式發展態勢。一夜間,原有的行業格局發生了顛覆性變化,原有10家地方國企遭受到來自央企、民企的巨大衝擊,一些經營理念落後、管理相對粗放、技術創新滯後的企業在激烈的市場競爭中難以為繼,紛紛退出了PVA行業。

    2008年全球金融危機的爆發,也是皖維發展的重要轉折期。麵對行業發展走到十字路口,我們冷靜分析,科學判斷,抓住了金融危機蘊藏的“世界PVA向中國轉移,中國PVA向西部轉移”的重要機遇,堅持鞏固PVA主業,加快延伸產業鏈、拓寬產業麵,構建出“一體兩翼”戰略布局;以從嚴管理作為切入口,全麵激活管理潛能;以深化改革化解了機製僵化帶來的效率低下問題;大力開展技術創新,打破了行業技術壁壘;拓展國內外市場,產品市場占有率和企業美譽度節節攀升,一舉奠定了中國PVA行業領軍者的地位,實現了從行業跟跑到領跑的巨大跨越。

    站在新的發展起點上,準確把握發展的新方位,有利於我們加深對企業發展規律的全新理解,對“我們從哪裏來、我們要到哪裏去、我們未來要幹什麼”這些根本問題進行更深入的思考。我們在綜合研判國內外宏觀、行業發展中觀、企業發展微觀形勢的基礎上,提出了“兩個沒有變”的基本論斷,這就是我們的新方位,這就需要我們把已經做過的事、正在做的事、將要做的事,作為一個整體來研究,放到更大格局變化的趨勢中,放到推動企業高質量發展、建設行業世界一流企業的大局中來係統分析研究,找尋發展的新規律,激活發展的新動能,定位發展的新坐標。

    當前,總體形勢正朝著有利於皖維的發展變化,但我們麵臨的困難和挑戰也明顯增多。從國內外宏觀形勢看,世界經濟增長日漸乏力,新的經濟增長動力還不明顯,政治問題帶來的經濟爭端給全球經濟增加了更多不確定性;國內發展進入高質量發展階段,傳統“三駕馬車”對經濟增長的拉動效益明顯減弱,經濟下行壓力不斷加大,經濟轉型對各種要素剛性約束越來越強,對像我們這樣的資源密集型企業而言,外部政策壓力也越來越大。新冠疫情的發生,也讓我們對一些難以預料的因素提高了警惕。從產業發展來看,下遊產業疲軟向上遊產業傳導、沿海地區風險向內陸地區傳導、民營企業困難向國有企業傳導“三個傳導”日益顯現,行業發展“低端混戰、高端失守”的格局依然未變,在相當長時間內,行業各企業仍處於微利甚至虧損階段。

    看到困難的同時,我們更要發現機遇。我國經濟穩中向好、長期向好的基本趨勢沒有變,宏觀經濟總體規模大、韌性足、回旋餘地大的特點,有利於應對各種複雜局麵和挑戰。皖維10多年發展在行業中積累的管理、人才、技術優勢和品牌效應,為我們新發展奠定了強大的支撐。中國有句古話:窮則獨善其身,達則兼濟天下。作為中國PVA行業領軍企業,我們有責任引領中國PVA行業朝著世界產業鏈的高端發起衝擊。因此,我們要牢牢抓住並充分運用好皖維在行業內的發展比較優勢,動員全體職工吹響嘹亮的衝鋒號,朝著建設行業世界一流企業的宏偉目標發起最強有力的衝刺。

    二、日子好過了,但“從嚴管理”不能丟

    金融危機10多年來,總結皖維最顯著的特征,就是“從嚴”二字。企業管理,第一條鐵律就是“從嚴”。世界上最有戰鬥力的集體是軍隊,而軍隊執行的就是最嚴明的紀律。我們能從金融危機後的行業變局中殺出一條血路,最關鍵的原因也是“從嚴管理”。

    皖維前40年發展取得不少成績,但也遺留了大量計劃經濟的烙印:管理粗放、人浮於事、作風拖遝、浪費巨大等等。不解決這些問題,企業管理很難上台階,更談何加快發展。為此,我們提出創建公平正義的管理環境,嚴格紮實的工作作風,惜福感恩的思想境界,求知創新的精神追求“四個創建”,堅持刀刃向內,重塑管理秩序,大力開展“問責問效”,狠抓執行力建設。經過一番苦練內功,企業管理水平有了本質提高,為皖維持續快速發展打下了堅實的基礎。

    經過10餘年的快速發展,皖維的發展質量、運行水平有了質的飛躍,企業的盈利能力、核心競爭力已經甩開了身後的追兵。但我們決沒有到了高枕無憂的地步,還沒有喘口氣、歇歇腳的資本,我們仍然麵臨著前有堵截、後有追兵的夾擊之勢,在走向行業產業鏈高端的進程中,還有許多難以想象的困難和挑戰正等著我們。

    然而,麵對取得了一些成績,我們不少幹部職工暴露出“小富即安、小進則滿”的心態,有的精神懈怠、缺少危機感,敢打敢拚的鬥誌有所淡化,艱苦拚搏的勁頭有所弱化,埋頭苦幹的拚勁有所退化;有的不敢擔當、不願負責,等靠要思想嚴重,遇事不是往上交就是往下壓;有的工作疲疲遝遝、拖拖拉拉,多年工作一個樣,無思路、無新意;有的作風漂浮、自得意滿,一味強調取得了多少成績,付出了多少努力,誇大成績,卻看不到短板,滋生了“嬌驕”二氣;有的沾上了官僚習氣,坐在辦公室聽彙報、喜歡在會議室發指令,工作抓而不實、抓而不緊;有的開始“攀比”,比待遇、比收入、比條件……凡此種種,最根本問題,是我們的幹部職工對我們肩負的重大責任缺少光榮感和使命感,自我放鬆要求,從嚴管理似乎不“時髦”了,倒是“好人主義”風氣盛行。

    從嚴管理是我們最大的底氣,無論我們發展到什麼階段,取得什麼樣的成績,從嚴管理都不能丟。今年我們要在從嚴管理上狠下功夫,重點抓好以下三點:

    一是堅決把各項工作抓實抓細抓落地。管理的生命力在執行,任何一項工作如果抓而不實,最後隻能事倍功半。如何才能做到抓實抓細抓落地,就是要以“今日事今日畢”的作風做到事不過夜;就是要發揚釘釘子精神,一絲不苟、一追到底,工作不幹成決不收兵;就是要把每項工作每個環節都考慮周詳、落實到位、做出成效。要進一步強化安全環保底線思維。去年上半年企業連續出現安全事故,通過下達1#督辦令,全麵強化安全管理,下半年安全工作得到有效扭轉。但是近一個多月,安全生產又出現了新的問題,這必須引起我們各級各層,尤其是黨員幹部的高度重視,要把安全環保當成是皖維發展“生死存亡”的大事,下大力氣從最基礎的工作抓起,堅決扭轉工作的被動局麵。要進一步加強基礎管理,把嚴明崗位紀律、嚴格工藝參數、嚴守操作程序,當成最日常最基礎的工作,努力提高工作精準度,發揮最大生產效能。要進一步提升專業管理能力,整合各種要素,補齊短板不足,提高工作質量。要進一步加強製度執行,把製度的嚴格執行作為檢驗各級各層管理能力的重要標尺,保證各項製度得到有效執行。要進一步加大問責問效,有事必有責,失責必問責,這樣才能實現我們各項工作指令得到有效落實。

    二要始終發揚艱苦創業的精神。俗話說:成由儉,敗由奢。以史為鑒,任何朝代一旦驕奢淫逸就離滅亡不遠了,遠有唐玄宗的“開元盛世”,近有“康乾盛世”,無一不是盛極而衰。艱苦創業不僅僅是一種精神,更是一種能力。一個企業如果能夠始終保持清醒頭腦,始終發揚艱苦創業的精神,就一定能夠長盛不衰、基業長青。因此現在日子是好過了,但是艱苦創業的精神必須得到發揚。我在慶祝建廠50周年大會上就說到,我們能取得今日之成績,完全是因為我們以“永遠要比別人多努力一點”的奮鬥姿態不斷前行。我也多次強調,與同行業企業相比,我們不具備良好的先天優勢,就是靠著艱苦創業、努力拚搏走到了今天。我們必須始終堅持勤儉辦企業的優良作風,牢記每一分錢的來之不易,設備能修舊利廢的決不能“一棄了之”。必須持續深化開展十多年的“經濟運行”工作,以技術和管理雙管齊下,深挖一切不經濟的行為,提升經濟效益。

    三要不斷釋放深化改革的創新活力。惟改革者進。習近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上強調,改革開放是實現中華民族偉大複興的關鍵一招。金融危機10多年的發展實踐充分證明,改革是皖維在行業巨變中煥發新活力的重要手段。在我們加快轉型升級的關鍵階段,必須把深化改革作為激發創新活力的助推器不斷向縱深推進。要把提高工作效率、效果、效益“三效”作為深化改革的目標,打破阻礙生產要素迸發活力的藩籬,為敢試敢闖者加油助威。要以深化幹部人事改革為龍頭,為想幹事、能幹事、幹成事的人提供更大舞台,把整天混日子的“太平官”堅決淘汰;要以深化勞動用工改革為基礎,全麵開展科學定編、精準定編、嚴格定編,堅決把崗位冗員擠出來,提高全員勞動生產率;要以薪酬分配製度改革為動力,拉開收入差距,體現勞動價值,讓隻想多拿錢又想少幹活的人無法立足,徹底杜絕幹多幹少幹好幹壞一個樣的“平均主義”現象。

    三、以隻爭朝夕的緊迫感加快推進各項工作

    總書記在2020年新年賀詞中,用“隻爭朝夕,不負韶華”號召全體中華兒女“萬眾一心加油幹”。當前,擺在我們麵前的工作繁重而艱巨。一方麵受新冠肺炎疫情影響,今年至目前公司銷售收入並不理想,要實現全年目標任務、為“十三五”收好官,需要我們全體幹部職工抓緊一切時間,抓好各項工作,把損失奪回來。另一方麵我們在邁向行業世界一流企業過程中,還有更加重大的使命,更多難以預料的困難,李國英省長對皖維提出的“中國的光學膜產品一定要在安徽在合肥誕生”的殷殷囑托,更時刻激勵著我們奮勇向前。因此,我們必須樹立“一刻也不能等、一刻也等不起”的觀念,自增壓力,苦練內功,把自己的事情幹好,把省委省政府和省國資委黨委交給我們的光榮任務完成好,為加快建設五大發展美好安徽貢獻皖維力量。

    要以“咬定青山不放鬆”的執著抓好生產經營各項工作。疫情帶來的影響是顯而易見的,但努力完成全年各項目標任務決不能變。這就要求我們切實增強緊迫感、責任感,以更加昂揚的鬥誌、更加創新的工作、更加有力的舉措,統籌人財物各要素,銜接產供銷各環節,平衡內外貿兩個市場,想方設法調配各產品產能,合理提高產品銷售價格,盯緊盯牢“效率、效果、效益”做好生產經營大文章。要抓住一切有利於我的積極因素,利用好宏觀逆周期調節、各類減稅降費政策,努力降低營運成本、提高經濟效益。抓住疫情防控中催生的新業態、新基建等新的經濟增長點,科學分析,合理布局,抓好新機遇,贏得新發展。

    要以“不破樓蘭終不還”的血性啃下“卡脖子”硬骨頭。建設行業世界一流企業,解決關鍵核心技術“卡脖子”難題是必須攻克的堡壘。PVA光學膜和偏光片關鍵核心技術的研發,是行業前沿技術的一顆璀璨“明珠”。自古華山一條路,麵對省委省政府對我們寄予的厚望,麵對我們建設行業世界一流企業的宏偉目標,我們必須舉全公司之力、集全公司之智,全力攻克這一“卡脖子”硬骨頭,向省委省政府交上一份滿意的答卷。一是提高站位,思路要新。站在行業發展的前沿,增強技術創新的前瞻性,瞄準製約高質量發展的關鍵核心技術全力攻關,善於掌握技術研發的規律,把找準主攻方向作為技術攻關的“第一步”,在突破上密集發力,實現技術研發的“彎道超車”。二是加大投入,保障要實。加大資金向重要建設項目、重點研發課題投入,提高基礎性原創性研究的經費占比,舍得向前沿技術加大傾斜力度,加大新項目建設過程中技術創新的激勵,增強企業原創能力和關鍵核心技術的突破。三是搭建平台,基礎要穩。要圍繞促進技術成果更快轉化,積極發揮企業各類創新平台的作用。要積極發揮國家級企業技術中心作用,著眼“十四五”發展高起點謀劃一批技術含量高、有良好發展前景、符合皖維發展方向的新項目,列出攻關課題,整合研發資源,加快提升企業研發硬實力。四是引智引才,激勵要大。加強與高校科研院所開展技術合作與交流,為我們培育一批高新技術人才,做到借智發展、引才發展。要對青年人才壓擔子,開展交流輪崗,加大工作曆練,加快各類青年技術人才成長。

    要以“不獲全勝決不收兵”的果敢打好轉型發展攻堅戰。公司正著手對有機分廠進行安全環保項目提升改造,這是事關皖維轉型升級、“騰籠換鳥”的大事。項目涉及有機化工係統、公用工程等多個係統的優化升級,對皖維傳統化工生產而言具有顛覆性變革,項目實施成功後將徹底扭轉我們安全環保被動局麵。希望全公司上下要全力配合項目改造,協調各方,形成合力。要敢於解放思想,大膽設想,充分論證,應用新設備新技術優化設計方案;要對標對表最嚴安全環保規範,立足長遠徹底解決隱患;要統籌協調好生產與技改的有機銜接,確保改造一次性成功,為廣西皖維、蒙維公司提供借鑒。

    四、加強黨的領導是皖維發展最根本的保證

    企業強,必須黨建強;黨建強,必然企業強。黨的十八大以來,公司堅決貫徹全麵從嚴治黨要求,加強黨對企業的全麵領導,不斷夯實基層黨組織標準化建設,企業黨建工作邁上了新台階,為皖維高質量發展提供了堅實的政治基礎、組織保證和精神支持。

    堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業獨特的政治優勢。但如何把我們所具備的優勢轉化為促進高質量發展的勝勢,並不是天然形成的,更不是一勞永逸的,需要我們深刻認識黨建工作的重要地位,把握黨建工作自身規律,找準黨建與生產經營的結合點,以高標準的黨建工作引領企業的高質量發展。

    正確認識黨建引領發展的重大意義是我們自覺落實新時代黨的建設總要求的思想前提。我多次談到,我們的幹部職工一定要學會透過現象看本質。黨建工作看似沒有生產經營來得實,也沒有業績指標上的具體數據,缺少直觀的評判標準,但是其釋放出的促進企業發展的內生動力無疑是巨大的。我們可以從幾年來公司加強黨建工作產生的積極變化中來判斷:一是各級黨組織更加健全,組織力和活力顯著增強,戰鬥堡壘作用發揮比較明顯;二是廣大黨員黨性觀念有了極大提高,先進性得到有效體現。以往那種催交或不交黨費現象基本杜絕,黨員參加各種服務生產的組織活動積極性大大提高;三是關鍵時刻黨員幹部敢於站出來、挺得住,急難險重之時都能看到鮮紅黨旗高高飄揚;四是職工凝聚力向心力空前提高,公司各項決策一呼百應,職工與企業命運共同體牢固結成,大家心往一處想、勁往一處使,都想著把皖維發展好建設好。

    各級黨組織和廣大黨員幹部要從思想上深刻認識加強企業黨建工作的重大意義,自覺落實新時代黨的建設總要求,

    堅決夯實打牢黨建基礎。各級黨務工作者要牢固樹立從事黨建工作的光榮感、使命感、責任感,壓緊壓實黨建工作責任;廣大黨員幹部要認真履行“一崗雙責”,抓好分管範圍內的黨建工作,全公司上下形成齊抓共管的濃厚氛圍,促進公司黨建工作整體水平邁上新台階。

    準確把握黨建引領發展的主要路徑是推動我們加快建設行業世界一流企業的硬核力量。當前,企業黨的建設尤其是基層黨建工作還存在一些不足,讓職工產生了負麵看法,主要表現在:部分黨組織黨員學習形式大於內容,教育效果不佳;極少數黨員遊離於黨組織之外,很少參加學習和組織活動,讓群眾感受不到其黨員身份;黨支部服務生產不夠有力,黨建與生產經營“兩張皮”問題仍然存在,黨員活動基本集中在開展義務勞動,存在為了活動而活動現象。這些問題充分說明,我們的黨建工作在方法和途徑上還有不少需要改進之處,各級黨組織在提高黨建工作科學化水平還有許多工作要做。

    一要充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。要緊扣建設行業世界一流企業的總目標,堅持國企擔當、實業報國的方向不能變,堅定不移深入貫徹五大發展理念,在實現皖維高質量發展的進程中,引領中國PVA行業不斷朝著世界產業鏈的中高端邁進。二要始終堅持以職工為中心的發展理念。把企業發展與職工個人發展有機銜接起來,通過職業培訓、工作成長、崗位成才,促進職工個人在企業快速發展中找準定位、獲得成長。把職工對美好生活的追求作為工作的切入點,著眼職工需求升級,不斷加大民生投入,在提高收入、改善待遇上繼續做好服務,努力提升職工獲得感和幸福指數。三要提升各級黨組織黨建工作水平。緊緊抓住基層黨組織促進改革發展的中心任務,組織發動廣大黨員成為各崗位各項工作的先鋒和標兵,帶頭帶動職工群眾投身企業各項工作;以基層黨組織標準化建設為載體,堅持“四好四有兩提升”黨建工作法,創新黨建工作思路,規範黨建工作流程,豐富黨建工作方法,提升黨組織的組織力戰鬥力。四要以全麵從嚴治黨新成效促進企業健康發展。企業是經濟組織,各級黨組織要始終以永遠在路上的韌勁,把作風建設當成第一關口,既要注重工作作風,更要關注思想作風,自覺加強幹部的黨性鍛煉,錘煉個人品行和修養,真正發揮以上率下的示範帶頭作用。要堅持“嚴”字當頭,嚴管幹部,把從嚴治黨與企業管理上的“問責問效”有效結合起來,提升幹部的執行力。要加大以案示警,用身邊人、身邊事教育身邊人,築牢思想防線,努力營造風清氣正的企業發展環境。

    挪威著名劇作家易卜生曾說道:“真正的強者,善於從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮,時時校準自己前進的目標。”這句話給我很多啟迪。一個人、一個企業,其成長、其發展不可能一馬平川,總是會遇到高峰,也會陷入低穀,但優秀的人、優秀的企業總是會居安思危、危中求機,實現新的更大突破。新年伊始,我們遭遇了罕見的疫情,生產經營受到了明顯影響,但金融危機以來我們遇到的困難和挑戰早已將我們鍛造得更加強大,磨礪得更加鋒利,我相信,隻要我們全體幹部職工團結一心,凝心聚力,我們就一定能夠戰勝各種挑戰,建設行業世界一流“品質皖維”的目標一定能夠實現!

來源:本站   編輯:admin
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